鄭先生

工作內容： 公司有280T?400T???500T????630T?????8000T??1600T力勁冷室壓鑄機，30臺加工中心，2條自動噴粉線。
威圳興創建于2016，座落在中山小欖。公司以辦公戶外燈及數顯，5G配件為主，威圳興現擁有員工170余人，年產值1、2億元以上，產品百分之百提供上市公司及國內知名企業。
直接上級總經理【劉國志】
公司主要生產鋁合金燈飾和5G壓鑄件，客戶主要已拓享，立達信，艾格詩特，以及天久客戶燈
1、組織建立和完善生產?物控?行政?品質?倉儲、指揮系統及，制定公司流程及激勵機制、確保各項任務順利完成
2、根據客戶訂單需求，制定生產運營計劃、掌握生產進度、各部門工作協調、組織分配勞動力、?平衡調度設備材料?
3、根據生產需求、審核物資采購供應計劃、并認真實施、及時聯系解決生產缺?口物資?
4、負責生產中?技術和質量保證工作、發現問題及時組織解決和處理。
5、負責控制生產成本、組織革新、提高效率、建立安全生產進度、安全質量等?規章制度?。
主要業績就是公司以五星十檔的激勵機制，全力推行OEC管理模式，要求公司每項每道工序都要做的日事日畢，每日產能按0.3的產能遞增。
每天能快速解決日常的生產問題及品質異常問題，在激勵機制實施后，公司的生產3個月內提高30％。
建立16949體系，和薪酬機制，及激勵機制

工作內容： 公司規?？側藬?0，800T,600T?280T力勁壓鑄機4臺
俊飛創建于2020，座落在佛山高明。公司以辦公家具五金為主，俊飛現擁有員工70余人，年產值3500萬元以上，產品百分之百提供上市公司及國內知名企業。
直接上級總經理【丁靜】
1、組織建立和完善公司組織架構，建立生產?物控?行政?品質?倉儲、指揮系統及管理制度，制定公司流程及激勵機制、確保各項任務順利完成
2、根據客戶訂單需求，制定生產運營計劃、掌握生產進度、各部門工作協調、組織分配勞動力、?平衡調度設備材料?
3、根據生產需求、審核物資采購供應計劃、并認真實施、及時聯系解決生產缺?口物資?
4、負責生產中?技術和質量保證工作、發現問題及時組織解決和處理，及后勤保障工作等。
5、負責控制生產成本、組織革新、提高效率、建立安全生產進度、安全質量等?規章制度?。
6、主要業績就是公司以五星十檔的激勵機制，全力推行OEC管理模式，要求公司每項每道工序都要做到日事日畢，每日產能按0.1的產能遞增。
每天能快速解決日常的生產問題及品質異常問題，在激勵機制實施后，公司的生產3個月內提高15％

工作內容： 德州五金創建于2015年3月，座落在衢州龍游城南。德美轄下有華盈、德邁、德全、德州五金四家公司，德美下轄公司主要以五金電鍍產品為主，主要以機械鎖具??智能鎖??家具拉手???衛浴五金，德美現擁有員工3000余人，年產值20億元以上，產品百分之百外銷。
直接上級董事長【馬軍】
職責：
1、負責建立和完善生產管理體系，組織制定生產中心管理制度、政策與流程，并督導實施；
2、根據公司發展戰略，組織制定制造中心年度工作計劃，并督導實施；
3、組織制造中心年度預算編制，審核中心費用開支；
4、建立完善的生產管理運營戰略及制度、對生產工藝及設備進行優化，人員作業效率優化，生產平衡，提高生產效率；
5、統籌生產中心產品生產前的預防，從源頭上控制不良物料的流入，做好產品生產中的工序控制，減少不良品的發生；
6、統籌各部門落實好生產計劃，確保生產計劃達成；
7、組織各級人員進行績效考核，做好各種獎懲措施；
8、統籌各部門對各崗位人員進行安全/消防知識培訓，提高屬下員工的安全生產和防火意識，并落實與監督執行，消除安全隱患，確保生產安全做好安全防護工作，對特殊崗位必須配備勞保用品；加強技能與紀律培訓，嚴禁違規操作機器設備，避免工傷事故的發生，切實保障員工人身健康；
9.主持公司日常經營管理工作，召集、主持經營管理辦公會議、專題會議等，總結工
作、聽取匯報，檢查工作、督促進度和分解協調矛盾。
10.?上級領導安排的其他事項。
業績：
1]導入ISO（2008）及ISO14001環境體系再次審核認證，
2]整合工廠，走入正規化的管理，制定工廠管理的員工手冊及生產規范等。
3]質量由原95%提高到98%（方法為制定指標及分解，異常歸納分析/改善/對策）
4]交期/質量從原每月至少客拆3次以上降至0-1次
5].制定可視化《看板管理》《現場7S》《PPT報告》《勞動競賽》《日工作管理標準》《稽查小組》等

工作內容： 圣達創建于2006年改為億潔衛浴，座落在溫州濱海。億潔衛浴轄下有廣東江門圣達及福建南安分廠三家公司，主要以?衛浴五金，億潔衛浴現擁有員工100余人，年產值7000萬元以上，
直接上級總經理【王仁杰】
1、全面負責生產部與業務部的對接、并根據業務部訂單計劃和目標方針做出部?門計劃書?
2、負責組織各部門對目標的分解、并基于部門實際情況和業務部要求制?定部門工作計劃?
3、負責推動、監督和考核工作計劃的落實結果、并實施協調、檢討和糾正推進?
過程中出現的各種問題?
4、負責生產部系統和品質系統的改進和完善、確保系統高效正常運作?
5、負責人才儲備、教育、工作安排、技能提升以及考核評估、確保團隊建設符?
合企業發展需要?
6、負責精益生產理念、技術的導入、全面進行產業升級和提高企業生存能力?
主要業績?
7、制定了一整套人機配置、工作考核和人員獎勵方案、將關鍵部門人員流失率